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郑州站 --“黄锤”行动—全国巡检

2022-03-14 | 阅读 568 | 关键词: #全国巡检 #瑞祥

第二站:郑州【3月10日--3月15日】 

一、项目汇报:

本次抽检项目6个,项目综合评分:5.75分

安全:5分,质量:6分,材料:7分,管理:5分

本次郑州项目抽检合计得分23分,整体评估不达标,1.在施项目整体管理松懈,对现场安全(用电)无要求。2.施工团队:管理松散,对于现场把控力度差。3.质量:对工艺无标准,现场线管、吊杆借调较多。抽查项目后发现郑州团队管理薄弱,紧急进行了“一帮一带”行动。

 二、巡查后会议:

本次培训重点:工具应用的原理及实操,对于项目定期抽检项目及严禁出现的纰漏,以及项目管理流程,并对本次巡检结果进行处理。

1、开工:准备工作(内容:工程经理、监理、项目经理的工作分配、执行动作及人员配合)目的现场规范施工提升。

2、施工中期隐蔽工作(内容:工程经理、监理、项目经理的工作分配、项目巡检执行动作、安全隐患排除、施工质量工艺、隐蔽验收流程)目的工程管理、安全、质量、进度拔高。

3、竣工阶段工作(内容:工程经理、监理、项目经理工作分配、组织验收、资料签署)目的一对一项目迅速收尾,及时清算。

4、通过整体现场带领工程部人员临电挂起、安全隐患排除、现场成品保护等各项执行完成,目的加强执行力度,加强工程部服务客户意识,更高要求管理项目。

5、处理:对本次在施项目进行安全、质量等问题人员处罚并限期整改。

内部管理培训:

   

项目经理巡检后小结:


 

三、项目通报(项目照片): 

 

 四、客户摸查

1、爱玛家月子会所【20-776016】项目经理:张守强   造价94   工期60

对工程部项目经理评价(现场客户评价)项目经理、监理做事认真负责,发问题及时对接处理。工人师傅做工精细。现场把控到位,对于集团的关注比较高兴,希望能有个好的答卷。

 与客户照片:

 

2、宜家家居【20-775780】项目经理:李红伟     造价16.4   工期30

对工程部项目经理评价(现场客户评价)整体把控比较好,对工艺、进度以及材料进场监理、项目经理比较负责人。对接设计师的评价有想法、有设计理念。近期有推荐项目参与方案和报价。

 与客户照片:


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